1. QD851- הקוד החדש שכולם צריכים להכיר.
על סנדרום השחיקה בעבודה, אדיבותא ומה שביניהם.
לאחרונה הוגדר על ידי ארגון הבריאות העולמי של האו"ם סנדרום חדש בעולם העבודה.
סנדרום השחיקה בעבודה. אמנם עדיין לא רשום בספרי המחלות אך הוא חי ובועט ומשפיע על הארגונים והעסקים בהם קיים.
בהרצאה אסביר מהי הגדרתו ועל איזה רקע הוגדר?
מהם הקוים לדמותו? מדוע אין להקל בו ראש?
במי הוא פוגע ומה השפעתו על הארגון? איך מתמודדים איתו?
מה אנחנו כמנהלים יכולים עשות כדי לצמצם את נזקיו?
וגם אתן טיפים מעולם האדיבותא שיסייעו בידיכם להתמודד איתו באופן אפקטיבי. איך תוכלו לסייע בבניית ד.נ.א ארגוני שיפחית שחיקה.
2. 27 חליפות – על פער הדורות הניהולי- מפירמידת ניהול מאורגנת לניהול בעולם החדש.
עצור מנהל!
איך זה להיות מהצד השני של פער הדורות?
פתאום אתה זה שלא מבין מה קורה פה? פעם זה לא היה ככה?
מה קורה בארגון שיש בו עובדים משלושה עד ארבעה דורות boomers- baby boomers, X, Y (מילניאלס) ו -Z (I-gen)?
האם ניתן לגשר על הפערים האלה?
האם וכיצד ניתן לרתום אותם לטובת הארגון? העסק ?
אילו טעויות ארגונים עושים בהתמודדות המורכבת הזו? ואיך ניתן למקסם את סביבת העבודה הרב דורית לטובת הארגון?
ואיך כל זה קשור לאדיבותא?
3. למה לי אדיבות ארגונית עכשיו?
אם הייתי אומרת לכם שיש לכם משאב ערכי, נפלא ומקדם שיכול להשפיע לטובה על ריתום העובדים, תחושתם בארגון, לגרום לכם להיות עסק שירותי יותר וגם להשפיע על שורת הרווח, לא הייתם מאמצים אותו לארגון שלכם?
כנראה שכן!
אדיבותא היא משאב, היא כח, היא בגרות. אדיבות היא כלי תקשורתי מדהים והיא בחינם.
ביכולתה לשפר ולבנות מערכות יחסים אישיות ומקצועיות, לשפר תהליכים ולהיות מפתח לשינוי חיובי שבא לידי ביטוי במעורבות עובדים והרתמותם לטובת העסק, הארגון, הקהילה.
מחקרים מעידים כי השפעותיה נרחבות ובזמן קצר מאד ניתן ליהנות מפירותיה. מאידך, היעדרה עולה לארגונים באופן פנימי וחיצוני והיא אף יכולה להיות גורם מכריע בקיום העסק.
אדיבותא פועלת לצמצום תופעות של עוינות ופוגענות הנובעת מחוסר אדיבותא, בקרב ארגונים עסקיים, חינוכיים ובקהילה באמצעות הרחבת בסיס הידע, הפצה ופיתוח כלים ותכניות התערבות לקידום אדיבות.
* אדיבותא היא מילה שנהגתה על ידי כאשר חיפשתי מילה בעברית שתכיל את כל המשמעויות של המושג -civility. יש שיקראו לה נימוסין, אדיבות, נורמות התנהגות ועוד שמות. אבל אף אחד מהם לא הכיל את העובדה שבבסיסה של ההתנהגות המוגדרת הזו קיימת הקבוצה, "העיר".
משמע, אין להתנהלות שלנו שום ערך אם לא נתפוס את ההשפעה של על המעגלים הסובבים אותנו, אישית, משפחתית, קהילתית וארגונית. מכאן שהשם "אדיבותא" כולל את האדיבות והחברותא.
נטע שי זילברפרב
הי אני נטע ויצאתי למסע לקידום אדיבות בעסקים, ארגונים וקהילות.
הקמתי את אדיבותא- בית לפיתוח אדיבות ארגונית ופיתחתי את תכנית "פשוט אדיבות". תכנית השמה למטרה להנחיל את האדיבות כערך מהותי בחיינו, בקהילות, בארגונים ובעסקים שלנו באמצעות הרצאות, סדנאות, וליווי תהליכי- קבוצתי או אישי.
אני מזמינה אותך המנכ"ל/ית, אותך מנהל/ת משאבי אנוש, מנהל/ת הדרכה להצטרף אלי למסע ולצרף את עובדי הארגון ולהבין איך יכולה האדיבות להפוך לכלי שישדרג וישפר את התרבות הארגונית, חווית העובדים, הריתום (engagement) ובסופו של דבר ישפיע גם על שורת הרווח.
קצת עלי בהרחבה….
M.S.P.C – תואר שני בתקשורת ניהולית מטעם אוניברסיטת קרלאק, ארה"ב.
B.A- בתקשורת ועיתונאות ולימודי מזרח אסיה מטעם האוניברסיטה העברית בירושלים.
בעלת תעודת מגשר מטעם המרכז הישראלי לגישור, מנחת קבוצות בשיטת "דרך גוף" מרגלית ספלטר, מאמנת אישית, מגשרת מנחה.
מפתחת תכנית ליווי ופיתוח מיומנויות נדרשות בקרב קהלים שונים כגון:
– נוער בסיכון בעמותת נש"ר (נוער שואף רחוק) ומיזם ניילאיט לפיתוח עצמאות כלכלית בקרב נערות. מקום שמאפשר לנערות בסיכון לחלום ולהגשים, מאפשר בחירות מקדמות והמון אהבה.
– ניהול קריירה למנהלים ועובדים, גיוס והשמה מוצלחים וכדומה במסגרת ספוטלייט מנהיגות וד"ר אייל רונן עמו עבדתי במשך שנתיים.
שותפה למיזם "בגוף ראשון"- הסיפור שלי בשואה, בני הדור השני והשלישי מספרים בגוף ראשון. מיזם שמחייה סיפורים של שורדי שואה באמצעות בני משפחותיהם שלוקחים על עצמם תפקיד המספר.
נשואה לליאור ואמא של תומר ושחר.
לקבלת פרטים נוספים,המלצות והצעת מחיר
פנו אלינו 050-7387650
או צרו קשר:
