אספנו עבורך סיבות רבות שיעזרו לך לחשוב על רעיונות שיגרמו לעובדים שלך להרגיש תחושה של שייכות,
משפחתיות ולהגיע כל יום עם חיוך למשרד
רוצים ליישם? הכוונה? עזרה
צרו קשר עם משרדנו ונשמח להתאים לכם את הערך המתאים
050-7387650
value.lecures@gmail.com
50 פעולות שייתנו לעובד שלך תחושה של שייכות ומשפחתיות במקום העבודה
1) חוויה משותפת יחד שמאפשרת לפתוח את הלב ולשמוח.
2) שייכות פירגון
3) עבדתי בסביבת עבודה כזו.ההרגשה שלי מיחס המעסיק היתה שייכות,אכפתיות,
4) הכלה,התחשבות,
5) יכולת הובלה שלי את המערכת שבה עבדתי מתוך נעלי המעסיק הוא קיבל נאמנות לעסק,ללקוחות
6) מילה טובה, אכפתיות, חוויות.
7) דלת פתוחה והרגשה שמקשיבים לו, תשומת לב בימי הולדת, חגים וימי גיבוש.
8) הערכה על
9) מילוי התפקיד והגדלת ראש.
10) תחושה שרואים אותך ואתה לא שקוף ולא סתם בורג במערכת.
11) תחושת שייכות וזה אומר וכולל הכל מהכל 💖
12) אכפתיות אמיתית, להכיר אותו מעבר למטלות ודוחות.
13) גיבוש חברתי.
14) מנהל שרואה אותו
15) כשהמנהלים מבינים שיש לו חיים גם מחוץ למשרד ומפרגנים לו.
16) גם אירועים משפחתיים בארגון עוזרים (יום כיף בלונאפרק לדוגמא, קייטנה לילדים בחופש וכו)
17) לחבר את כל העובדים למטרות הארגון ולתרומה קהילתית, הערכת העובד, אכפתיות (מהמנכל ועד מנהל הצוות) לתת לעובדים את הכלים להצליח להגשים את עצמם.
18) ככל שיהיו יותר עובדים ממורמרים כך תחושת המשפחתיות תרד ולהפך.
19) מחוברות לחזון ולערכי הארגון.
20) ומנגד תחושה שהמעסיק "רואה" אותו.
21) שותפות בצמתים של קבלת החלטות ומנהלים אשר מתיעצים איתו
22) אכפתיות, ראיית המעסיק את הצרכים של העובד, האצלת סמכות,
23) ביטוי ליצירתיות, עידוד התקדמות ופיתוח
24) פרגון קבלה חיוך אמפתיות כבוד. כל הערכים שמחזקים משפחה
25) עבודת צוות, שיתוף, פרגון, תחושת שייכות.
26) והחשוב מכל שגם הארגון יתן לעובד תחושה שאכפת לו מהעובד, "שיעטוף ויחבק".
27) משפחה חמה ואוהבת הפועלת למען מטרה משותפת
28) כשמנהל מתעניין במה שקורה בבית בחלומות בבעיות וכו׳
29) התייחסות למשפחת העובד כחלק ממנו.
30) עמידה ותמיכה בו ברגעיו הקשים.
31) ערכים משותפים. חוויות משותפות.
32) בעיקר התייחסות להיותו אדם על כל המשתמע ולא רק עובד ובורג במכונה של הארגון
33) חיבור ושייכות
34) את זה יוצרים כשמלמדים מחזקים ומעצמים את תחושת החיוביות בצוות, מחלקה, ארגון. אפשר לעשות שימוש רב ב ״חקר מוקיר״ כשמעודדים על מאמץ ודרך ולא רק על תוצאות.
35) שרואים אותו, כשיש בעיה, באמת הולכים לקראתו ורוצים לעזור.
36) ישיבות צוות שבהן יעלה העובד סוגיות ויקשיבו לו, ערבי גיבוש, להכיר גם את הדרגים הבכירים בחברה ושיהיו נגישים אליו
37) אכפתיות, שיחות שוטפות עם המנהל, יצירת שיח אמיתי, זיהוי חוזקות והצלחות, פרגון אמיתי, לאפשר להשפיע, מקום עבודה מכבד ונקי בדגש על שירותים ופינת אוכל, חיבור הארגון למשפחת העובד.
38) משפחתיות מתבטאת כאשר לעובד יש בעיה מסויימת והמעביד שומע את הבעיה שלו ומושיט לו עזרה
א. אין פתרונות קסם, זה תהליך ומחוייבות של חברה להשקעה השוטפת וארוכת טווח.
39) עבודה בצוותים קבועים פחות או יותר.
40) השתלמיות משותפות לעובדים.
41) מעורבות בחיי העובד (לא באופן פולשני, אבל ציון יום הולדת, שי ליום ההולדת של הילד/תחילת כיתה א' וכדו'…).
42) למנף את החוזקות של העובד – לתת הקשבה ללא הזדהויות – אמון – לסמוך
43) עבודה משותפת, זה לצד זה, מעסיק ועובד.
44) התחשבות. הכרה במגבלות של העובד העצמת היתרונות באופן רציף .אפקט ה׳יד רוחצת יד׳ לא כתיאוריה אלא כהלכה למעשה.
45) שיחה שבועית חקוקה בלוז שבה 2 הצדדים מדברים בעיקר על נושאים שלא קשורים לעבודה
46) יחס אנושי. כבוד, משמעות, לתת לעובד להיות מעורב, סבלנות, פירגון.
47) נתינה מכל הצדדים. אירועי גיבוש נכונים, פנימיים, ללא הפקות. כגון תחרות בישול, ארוחות משותפות, אפילו הבוקר טוב של כל בוקר.
48) שום הפי או'ר לא יעזור אם המעביד לא ידע להיות אנושי מול העובד. יחס נכון, מעלה תפוקה.
49) תרבות שיח ודיבור מתוך רצון משותף להרגיש בינינו חיבור
50) לויאליות
