ד"ר הודיה הופמן היא מרצה מרתקת המציעה מגוון הרצאות למנהלים, לארגונים ולקהל הרחב.
מביאה איתה 30 שנות ניסיון כמרצה ו'על הבמה'. הבמה היא המקום הטבעי שלה ואת התשוקה התיאטרלית שלה היא ניתבה למתן הרצאות. ההרצאות כולן משלבות מסד תיאורטי עם כלים יישומיים וכל הרצאה היא הזדמנות ומתנה להשראה, ללמידה, לחשיבה נוספת, לפתיחת אפשרויות ולקבלת מידע עדכני.
מנהיגות חכמה: להיות נוקשה כשצריך ואנושי כשאפשר
מנהלים נדרשים להוביל, לדרוש ולהניע תהליכים – אבל איך עושים זאת בלי לאבד את הקשר האנושי? בהרצאה סוחפת ופרקטית תקבלו כלים ישימים לשילוב בין מצוינות ניהולית לרגישות אישית. דרך סיפורים, דוגמאות מעשיות ותובנות מחקריות, תלמדו כיצד להיות מנהלים שמובילים לתוצאות – מבלי לאבד את הצוות בדרך.
הרצאה המבוססת על הספר שכתבה הודיה: "המנהל האנושי" ומציג את פילוסופיית ה'גם וגם' של אלכס קורנהאוזר, המנכ"ל האגדי של אינטל ישראל, 2007-2000 – כיצד ניתן להיות מנהל תובעני ואנושי כאחד?
לקבלת פרטים נוספים על הרצאות, המלצות והצעת מחיר : פנו אלינו 050-7387650
או צרו קשר:
תשוקה ומחויבות: הדלק הסמוי של הצלחה ארגונית
בעידן של שינויים מהירים, שחיקה תעסוקתית ותחרות על כישרונות – ארגונים מצליחים הם אלה שמזהים את מה שמניע באמת את האנשים שלהם מבפנים. מנהלים רבים שואלים את עצמם איך ניתן להניע עובדים באמת – לא רק לעמוד ביעדים, אלא לרצות לצמוח, ליזום ולהישאר לאורך זמן. בהרצאה זו נחשוף את שני הגורמים המרכזיים שמניעים עובדים מבפנים – תשוקה לקריירה ו-מחויבות לארגון – ונבין כיצד הם משפיעים ישירות על ביצועים, מעורבות ותחושת שייכות. נציג תובנות מהפסיכולוגיה הארגונית, נשתף בסיפורים ונציע כלים פרקטיים למנהלים שרוצים לבנות צוותים עם מוטיבציה פנימית, מחויבות גבוהה ותחושת משמעות אמיתית.
קבלת החלטות: בין נתונים לאינטואיציה – מודל אפקטיבי להחלטות ניהוליות
כמנהלים, אנחנו נדרשים לקבל החלטות יומיומיות – לעיתים תחת לחץ, לרוב בתנאי חוסר ודאות, ובמקרים רבים כשאין תשובה אחת נכונה. האם עלינו להסתמך על הנתונים? או לתת מקום לאינטואיציה הניהולית שלנו?
בהרצאה סוחפת ומעשית נתעמת עם כמה מיתוסים של קבלת החלטות ונלמד איך לשלב בין חשיבה רציונלית לבין אינטואיציה חדה על ידי הכרות עם המודל הרפלקטיבי לקבלת החלטות (קניאל, 2010). הרצאה המתאימה במיוחד למנהלים שמעוניינים לדייק את שיקול הדעת הניהולי שלהם ולהוביל מתוך בהירות וביטחון.
אומנות ההעצמה: לבנות בטחון ולשחרר שליטה
העצמת עובדים היא הרבה יותר ממתן אוטונומיה – היא גישה ניהולית שמאמינה בעובדים, מעודדת אותם לקחת אחריות, מאפשרת להם להשפיע, ונותנת להם מקום לגדול. העצמה הוא אינו תהליך של "שחרור רסן", אלא בניית מרחב שבו כל אחד מרגיש בטוח להביא את עצמו – את הרעיונות, היכולות והפוטנציאל שטמון בו. מנהלים שמעודדים צמיחה, שואלים שאלות ולא רק נותנים תשובות, רואים את העובדים כבני אדם ולא רק ככוח עבודה – יוצרים תרבות של העצמה.
מנהלים גדולים לא עושים הכול בעצמם – הם יודעים לסמוך, לשחרר ולכוון.
כשעובדים מקבלים אחריות, מרחב השפעה ואמון – הם לא רק מתפקדים טוב יותר, הם הופכים לשותפים אמיתיים לדרך.
בהרצאה נלמד:
מהי העצמה ארגונית?
למה העצמה היא 'מכפיל כוח' עבור המנהל ולא איבוד כוח?
כיצד מעצימים עובדים?
שיחת משוב: אומץ, כנות ואיך לא לאבד את העובד שמולך
לכל מנהל, יגיע הרגע הזה, שבו הוא יצטרך לקיים שיחת משוב הכוללת גם העברת מסר קשה וכואב לעובד. מנהלים רבים דוחים את השיחה הזו, "מעגלים פינות" או בוחרים שלא לומר את האמת, וחבל. אבל מסר קשה לא חייב להיות פוגעני אלא – הוא יכול להיות ברור, מדויק ומכבד ובעיקר מלא כנות. כשהעובד מבין שמאחורי המסר יש כוונה אמיתית לקדם ולא לבקר, הוא פנוי להקשיב, להבין ולהשתנות.
שיחת משוב עם מסר קשה היא לא בקורת אלא הזדמנות למשוב מצמיח ומתקן. תנו לעובדים שלכם את המתנה הזו. הרצאה פרקטית מאד למנהלים המלמדת כיצד לנהל שיחה כזו באופן מדוייק וראוי.
עבודת צוות: "השלם גדול מסך חלקיו"
עבודת צוות היא לא רק ערך – היא יתרון תחרותי. מנהלים לא נמדדים רק לפי התוצאות האישיות שלהם, אלא לפי היכולת שלהם לבנות, להוביל ולתחזק צוות מתפקד, מעורב ומכוון מטרה. עבודת צוות היא לא רק "להסתדר עם אחרים" – אלא היכולת לבנות שיתוף פעולה משמעותי, כזה שמביא תוצאות שלא ניתן להשיג לבד. עבודת צוות היא מיומנות נרכשת – לא תוצאה מקרית.
היא דורשת הדרכה, השקעה, הקשבה, מודעות ותרבות שמכבדת גם את המשימה וגם את בני האדם שמבצעים אותה כי כשצוות באמת עובד יחד – הוא לא רק משיג יותר. הוא נהנה מהדרך.
בהרצאה פרקטית ומעוררת מחשבה נבחן:
כיצד בונים צוות מנצח?
מהן הטעויות הנפוצות בבניית צוותים – ואיך להימנע מהן?
כלים ישימים לעבודת צוות
ד"ר הודיה הופמן
היא פסיכולוגית ארגונית,
בוגרת לימודי תואר שני בהצטיינות בפסיכולוגיה ארגונית ובעלת תואר שלישי במנהל החינוך
העוסקת בהכשרת מנהלים מעל 20 שנה,
וזוכת פרס מרצה מצטיינת של מכללת אורות ישראל לשנת 2017.
מכהנת כראש תכניות הניהול בבית הספר ללימודים מתקדמים (תואר שני) של מכללת הרצוג ובעלת העסק רישא המציע הרצאות למנהלים, לארגונים ולקהל הרחב, ליווי מנהלים, ייעוץ לקריירה שנייה,
הכנה לריאיון עבודה ולריאיון ללימודי רפואה. כמו כן, היא מחברת הספר "המנהל האנושי" – שיחות עם אלכס קורנהאוזר, מנכ"ל אינטל ישראל 2007-2000.
לקבלת פרטים נוספים על הרצאות, המלצות והצעת מחיר:
פנו אלינו 050-7387650
או צרו קשר:
המלצות
את מרתקת! אי אפשר שלא להקשיב לך..
לימור, מנהלת משאבי אנוש, ביטוח לאומי
ההרצאה הייתה מרתקת ומעוררת השראה! המסרים הועברו בצורה מעניינת ובהירה, תוך שילוב של סיפורים, דוגמאות וציטוטים מעוררי השראה. ד"ר הודיה הופמן היא אישה מרתקת, המגישה את התכנים בצורה רהוטה, אלגנטית והכל בשיח שהוא בגובה העיניים מלא באותנטיות ואני כבר מצפה להרצאה הבאה שלך!
ליאת בורנשטיין , יועצת ארגונית ומאמנת בכירה
הודיה היא אישה מופלאה ומרצה בחסד. כריזמתית, סוחפת ומעוררת השראה. נכחתי בהרצאה שלה אל מול מנהלים.ות בכירים.ות והזמן עצר מלכת. ההרצאה מתובלת בהומור חכם ובטוב טעם. מצאתי מרצה שנוהגת ופועלת בהלימה מלאה לתוכן ההרצאה ולגישה הניהולית אותה היא למדה ומלמדת בשנותיה באקדמיה ובניהול. ממליץ בחום רב!
אבישי דומוביץ, מייסד ומנכ״ל קבוצת א.ד.נ.ח אחזקות
את וואו! איזו סטוריטלרית את! את פשוט חייבת להיות על הבמה. את מרצה סוחפת, מעניינת, מצחיקה ומלאת תשוקה לנושאים שעליהם את מדברת.
שיר טויג גרוזברג, רו"ח
הרצאה מעולה, אישה מעוררת השראה, מדויקת, מרשימה ואנושית. הרצאה שכל ארגון ומנהל צריך להפנים.
ענת רוזין, מנהלת משאבי אנוש
אני ממליץ בחום על ההרצאה המרתקת של ד"ר הודיה הופמן המבוססת על ספרה "המנהל האנושי" שבו היא מציגה תובנות ניהוליות ועצות מעשיות למנהלים ההרצאה מרתקת בה הודיה מלמדת כיצד לשלב בין ניהול תובעני למצוינות לבין רגישות לעובדים, ומקנה כלים מעשיים ליישום. זוהי הרצאה מאוד מעניינת ומעשירה, גם למנהלים מנוסים.
גיא מורדוך, מנכ"ל בתחום ההיטק
ד"ר הודיה הופמן מספרת בהרצאתה סיפור בלתי רגיל, על היכרות נדירה עם אדם נדיר. ד״ר הודיה הופמן, מרצה מנוסה ומרתקת, מנהיגה מעוררת השראה אשר הקדישה את מיטב זמנה להעביר לנו מורשת של מנהל דגול ואדם מיוחד. הלוואי שכל מנהל ומנהלת בישראל יראו את ההרצאה הזו ויקחו את הכלים שנותנת הודיה לתוך ארגז הכלים האישי שלהם כמנהיגות ומנהיגים.
ליאור גרוס, מייסד שותף בקבוצת טורוס
הרצאה מרתקת ברמה של "גבוה מעל גבוה".
ציון סויסה, חברת לסיכו
מבקשת להמליץ בחום על הרצאתה המרתקת, החשובה ומעוררת ההשראה של ד״ר הודיה הופמן. האזנתי להרצאה תוך עניין והתפעלות. ההרצאה עניינית, מעבירה תוכן ממוקד ומשלבת עצות מעשיות, לצד דוגמאות שמועברות לאורך כל ההרצאה. ההרצאה היא חובה לכל מי שרוצה להפוך ממנהל.ת למנהיג.ה ולהזניק את האירגון שלו/שלה להישגים גבוהים.
ד״ר רונית שניידר, מנכ"לית מרכז צור ומנהלת ביה"ס לשעבר
לקבלת פרטים נוספים על הרצאות, המלצות והצעת מחיר:
פנו אלינו 050-7387650
או צרו קשר:
