הרצאות – ניהול בעידן החדש
היהלום הניהולי – מנהל מוביל ומשפיע בעולם העבודה החדש
האם אתה מרגיש שהקרקע הניהולית זזה?
בעידן הנוכחי של המהפכה הדיגיטלית, הסביבה משתנה, העובדים יותר מאתגרים, וחל שינוי בהרגלי הצריכה של הלקוחות. המנהלים נדרשים להשיג יותר תפוקה בפחות משאבים והניהול הופך להיות יותר מורכב.
רק 14% מהמנהלים בסקר של חברת דלויט, חושבים שיש להם את הכלים הנחוצים לניהול בתקופה המבלבלת הנוכחית. מנהל שרוצה להצליח בתפקידו צריך לאמץ לעצמו יכולות השפעה והובלה בארגון המתאימות לעידן החדש-להיות מנהיג המוביל לביצועי שיא.
- האם אתה יודע איך להתאים את סגנון הניהול שלך למציאות החדשה?
- האם אתה יודע איך לרתום אותם למטרות הארגון ולייצר Engagement?
- האם אתה רוצה לבסס תרבות של חדשנות Innovation ?
- האם אתה יודע איך להוביל את העובדים שלך במציאות המשתנה?
בהרצאה:
- תיחשף לשינויים שהתרחשו בעולם העבודה במאה ה-21
- תבין למה סגנון הניהול "הרגיל" לא עובד יותר
- תכיר את מודל היהלום הניהולי- סגנון הניהול המנצח בעידן הדיגיטלי
- תקבל דרך להשפיע ולהניע עובדים במאה ה-21
לקבלת פרטים נוספים,המלצות והצעת מחיר
פנו אלינו 050-7387650
או צרו קשר:
סודות העוצמה הניהולית
אם היית פוגש 40 מנכ"לים מובילים במשק, מה היית שואל אותך?
אני שאלתי בשבילך את כל השאלות וארזתי את התשובות שלהם בהרצאה חווייתית ומעשירה הנותנת ידע חדשני ישר מהשטח.
- בהרצאה תיחשף לאסטרטגיות הניהול שלהם שיסיעו גם לך להצליח.
- תכיר את מקורות העוצמה וההשפעה של המנכ"ל שכל מנהל יכול לאמץ ל"ארגז הכלים" האישי שלו.
- תקבל כלים לדעת מה באמת קורה בארגון ולא להיות מופתע ממה שהדשבורד לא מציג לך?
- תבין מהם 4 מעגלי הפעילות שכל מנהל מצליח צריך לאמץ
בהרצאה ניתן לשלב דילמות ניהוליות של המשתתפים. גם אתה יכול "לעמוד על כתפי ענקים" וללמוד מהתובנות ושיטות הניהול שלהם כדי למנף את הכוח שלך.
מארבע יוצא אחד – איך הופכים עובדים מארבע דורות לצוות מלוכד אחד?
בימים אלו מצטרפים לעולם העבודה בני דור ה-Z. הם מביאים עמם רוח נעורים אבל גם ציפיות אחרות ממקום העבודה, התנהלות שונה ואתגר ניהולי לא קטן. אז איך יוצרים מארבע דורות שונים של עובדים צוות מלוכד אחד?
בהרצאה חווייתית נבין:
- מה המיתוסים ומה המציאות בניהול עובדים צעירים.
- מה הציפיות השונות של כל דור עובדים ממקום העבודה
- איך ארגונים אחרים מתמודדים עם האתגר הניהולי
- איך מתגברים על ההבדלים ויוצרים צוות מלוכד אחד?
מעובד לאוהד – איך יוצרים מחויבות ארגונית
- האם העובדים שלך מחויבים למטרות הארגון או למטרות שלהם?
- האם יש אצלכם תחלופה גבוהה של עובדים?
- האם העובדים באים לעבודה או באים לעבוד?
במאה ה21, העובד נמצא קדנציה קצרה בתפקיד, עובר ארגונים ותופס את עצמו כמותג עצמאי. לעיתים גם כשהעובד בארגון הוא אינו מחובר מנטלית וערכית אליו. המשאב היקר ביותר בארגון הוא המשאב האנושי. העובדים הם אלו שיקבעו את רמת הפרודוקטיביות בארגון, איכות השרות שיקבלו הלקוחות ורמת החדשנות הארגונית לכן הם המפתח להצלחת הארגון.
בהרצאה :
- יוצגו החסמים למחויבות עובדים במאה ה-21
- נבין את גורמי ההנעה של המוטיבציה של עובדים בעידן החדש
- נראה איך להשאיר עובדים איכותיים בארגון ?
- מה גורם לעובדי דור ה- Xה-Y וה-Z להרגיש מחוברים לארגון
- יינתנו טיפים פרקטיים לפעולות שמנהלים יכולים לעשות מחר בבוקר ליצירת חיבור בין העובדים לבין הארגון.
"יש לי רעיון" – איך הופכים עובדים ליזמים?
אתה רוצה שהעובדים שלך יזמו? שיהיו ראש גדול? זו ההרצאה בשבילם:
הרצאה מבוססת על תהליכי חדשנות המתבצעים בחברות מובילות כמו Google ,Apple ותהליך שהובלתי בNICE והביא לפיתוח שני מוצרים חדשים.
בהרצאה :
- נחשף למלכודות של חדשנות ארגונית
- נלמד לאתר צרכים חדשים של לקוחות
- נדגים איך ליצור תרבות מעודדת חדשנות עסקית
- נבין כיצד סגנון הניהול החדש מביא לצמיחה עסקית וחדשנות ארגונית
לנהל את השינוי כדי שהוא לא ינהל אותך
בעולם העסקי של המאה ה-21 השינוי הפך לדרך חיים. מתחרים, מוצרים חדשים, מיזוגים ועוד דורשים כל העת התאמת הארגון לסביבה העסקית המשתנה. אנשים, לעומת זאת, משתנים יותר לאט, ולכן כ-70% מהשינויים הארגוניים אינם מצליחים להשיג את מטרותיהם.
הובלת שינוי מוצלח מושתת על מנהיגות המנהל ודורשת גמישות ותכנון תוך מתן השראה לעובדים.
בהרצאה:
- נכיר סוגי שינויים בארגון
- נבין מה החסמים לשינוי בר קיימא
- איך להוביל שינוי אפקטיבי בשטח
- נמפה התנהגויות מעוררות השראה ושיתוף פעולה של העובדים
- כיצד לטפל בהתנגדויות לשינוי
ההרצאה מיועדת למנהלים ומובילי שינויים בארגון.
העתיד כבר כאן- איך להכין את הארגון להתמודדות עם אתגרי המהפכה הדיגטלית?
סדנא ייחודית וחדשנית הבוחנת את השלכות המהפכה הדיגיטלית על הארגון.
בסדנא יכולים להשתתף מקבוצה קטנה ועד עשרות אנשים- נציגים של כל מחלקות הארגון ומכל הדרגים. הסדנא מעודדת חדשנות ומאפשרת פריצת גבולות בחשיבה, בתהליכים הארגוניים, בסל המוצרים ובמכירות.
השפה של המצליחנים
לכאורה כולנו מדברים אותה שפה ובכל זאת הקצרים בתקשורת הם עניין יום יומי המשפיע רבות על מערכות יחסים בבית ובארגון. בעידן בו הדיבור הופך להיות קצר ומהיר והסחות הדעת רבות, עולה השאלה, איך לנהל תקשורת אפקטיבית שתניע את הצד השני לפעולה?
בהרצאה:
יסקרו שלושת הרמות של התקשורת והקשרים ביניהם: מחשבה מילה מעשה
נבין מה החסמים בתקשורת וכיצד לא ליפול בהם
נכיר מהי תקשורת מקרבת?
נראה איך יוצרים הנעה לפעולה בצד השני?
להחליט "פה אחד" – איך לקחת החלטות איכותיות
היום יום שלנו מורכב מעשרות החלטות. החלטות ניהוליות משפיעות לא רק על המנהל אלא גם על כל הארגון, עובדים וקהילה. איך מנהלים מקבלים החלטות איכותיות? וכיצד ניתן לעבור משלב ההחלטה לשלב היישום בקלות.
בהרצאה:
יסקרו הדרכים בהם מנהלים מחליטים החלטות
מה המלכודות ליישום החלטה?
מתי כדאי לקבל החלטה לבד ומתי לערב גורמים נוספים?
תקשורת זורמת
המבנה הארגוני מייצר סילויים של יחידות ארגוניות מבודדות שמשפיעות על זרימת המידע בארגון.
איך המנכ"ל יכול להעביר מסרים עד אחרון העובדים?
בהרצאה:
מנגנונים ליצירת מסרים ארגוניים
איך בונים מסר שיוצר הנעה לפעולה
בניית הנהלה כסיירת מובילה
הבניית תהליכי עבודה בצוות הנהלה במטרה לשפר את עבודת הצוות.
הסדנא מאפשרת זיהוי הכוחות המקדמים והבולמים לעבודת הצוות, הבניית מנגנוני עבודה ותקשורת וחיזוק הקשרים הבינאישיים. לצד חיזוק מיומנויות הניהול של חברי הצוות בהתאמה לעולם העבודה החדש.
יזמות ארגונית
סדנא אקטיבית בה המשתתפים יגבשו יוזמה ארגונית ויעבדו על דרך ההובלה שלה עד למימוש.
יכול להתבצע בדרכים שונות קורס בנושא או כסדנא המהווה חלק מקורס או כהפנינג ארגוני (אקתון) עם לווי המשכי.
מאסטרטגיה לתוצאות
ב-95% מהארגונים האסטרטגיה לא ממומשת בשטח והתוצאות העסקיות בהתאם. הטמעת האסטרטגיה ותרגומה לתוכנית פעולה אופרטיבית יאפשרו לארגון לפעול כמכונה משומנת שכל חלקיה מתואמים זה עם זה. בפעילות נבחן יחדיו את צווארי הבקבוק, המבנה הארגוני, כ"א, הטכנולוגיות שבארגון ועוד. יחדיו נגבש מענים למצב בשטח.
אודות סיגל שביט
פסיכולוגית ארגונית מומחית לניהול, מנהיגות וחדשנות בעולם העבודה החדש. מנהלים שרוצים להצליח בתחרות העסקית עובדים איתי על ליטוש מיומנויות הניהול וההשפעה שלהם כדי להגיע לביצועי שיא. מגיבוש האג'נדה הניהולית ואופן הפעולה במישור האישי, דרך הפעולה בצוות ההנהלה, התהליכים הארגוניים המרכזיים ועד המישור האסטרטגי של הארגון.
בעבר, הייתי יועצת בכירה בבית ספר לפיתוח מנהיגות בצה"ל ואחראית על פיתוח מנהלים באגף התקשוב, מנהלת משאבי אנוש ב-SECURITY NICE והיום יועצת למנהלים במגזר העסקי והציבורי. בין לקוחותי: טכניון, BNI, הדסה עין כרם, ביטוח אילון, אגן- מכתשים, בית אקשטין, פרטנר, NICE משרדי ממשלה ועוד.
ההרצאה שלי "ניהול בעידן הפיסבוק" סוקרה בעיתון "מנהיגים" של אנשים ומחשבים, ניתן לראות קטע מהרצאה זו . מאמרים שלי על ניהול בעולם העבודה החדש פורסמו בעיתונות.
הייתי בין מקימי הקהילה "להוביל ארגונים ועסקים בעולם החדש" – שמטרתה לייצר שיח אינטרדיסציפלינרי בין מובילי דעה ומנהלים על עולם העבודה החדש.
המלצות:
ליליה נחמן – מנכ"לית אנגלו סקסון סיגל עוזרת לי למקד את החשיבה, לפתוח זוויות מבט חדשות שמאפשרות לי קבלת החלטות יותר מהירה ויעילה. סיגל בעלת ניסיון רב וניתן לקבל ממנה כלים להתמודדויות ניהוליות ופתרונות יצירתיים, אני ממליצה בחום לכל מנהל להתייעץ איתה.
אבנר לב ציון סמנכ"ל שווק תרמוקיר זכיתי לעבוד עם סיגל שביט כחלק מתהליך פיתוח מנהלים ההבנה של סיגל את האתגרים עימם התמודדתי, ומתן כלים המתאימים למצב, סייעו לי בניהול הצוות.
ירדן נוי מנכ"ל BNI ישראל סיגל נכנסת ללב ולקרביים וממוקדת על המטרה שלשמה באה. יש לה ידע רב לא רק ב"מה" אלא גם ב"איך" וזה עוזר בקידום הרצון של צוות הניהול מסביב לשתף פעולה. כמנכ"לית סיגל מאפשרת לי התייעצות בגובה העיניים, אוזן קשבת וחידוד הנקודות החשובות להובלת שינויים.
רונית אייזק קורס בתנהגות ארגונית מיקרו- מל"א מרכז ללימודים אקדמיים.
ברצוני להודות לך על הרצאה מעניינת ומקצועית. סגנון ההצגה שלך, הדיבור השוטף, ההתייחסות האישית, הדוגמאות הספציפיות מהשטח, המענה על השאלות גרמו לכך שהייתה זו חווית למידה רלבנטית ומעניינת עבור הסטודנטים. חשוב לציין שגם המשוב שלהם היה מצוין. תודה רבה!
לקבלת פרטים נוספים,המלצות והצעת מחיר
פנו אלינו 050-7387650
או צרו קשר:
